Empresas que organizaram sua operação com a Cordelis
Depoimentos de gestores e líderes que passaram por nossos workshops, usaram nossos modelos ou fizeram a consultoria de governança.
Voltar ao Início80+
Empresas atendidas
4.8
Avaliação média
94%
Taxa de recomendação
5+
Anos de atuação
O que nossos clientes compartilham
Ana Paula Ferreira
Proprietária · Aparecida de Goiânia, GO
Fiz o workshop de contratos para mim e para dois funcionários. O que me surpreendeu foi a abordagem — sem termos técnicos, sem enrolação. Saímos da sessão entendendo coisas que nunca tinham ficado claras. O cartão de referência ainda está colado na mesa do escritório.
Junho de 2025
Marcos Oliveira
Gerente Administrativo · Goiânia, GO
Contratamos o pacote de modelos porque precisávamos de uma estrutura básica de documentação interna sem ter que criar tudo do zero. Os templates são bem organizados e as notas de adaptação realmente ajudam. Levamos uns dois dias para adaptar tudo à nossa realidade. Valeu o investimento.
Maio de 2025
Luciana Cardoso
Diretora de Operações · Goiânia, GO
A consultoria de governança mudou a forma como a nossa equipe toma decisões internas. Antes, cada área fazia de um jeito diferente. Depois do mapeamento da Cordelis, temos um fluxo claro e documentado. O prazo de cinco semanas foi suficiente e os entregáveis foram muito práticos.
Junho de 2025
Rodrigo Santana
Sócio · Anápolis, GO
O que mais gostei foi a honestidade sobre o que a Cordelis faz e o que não faz. Em nenhum momento tentaram vender mais do que podiam entregar. Isso é incomum. O workshop foi produtivo e a equipe saiu com uma visão mais segura de como ler os contratos que recebemos.
Maio de 2025
Fernanda Nunes
Coordenadora de RH · Goiânia, GO
Usamos os modelos administrativos principalmente para contratos internos com prestadores de serviço. A adaptação foi tranquila — as notas dentro dos arquivos ajudaram bastante. Recomendaria para qualquer empresa que quer ter uma documentação mais organizada sem gastar muito tempo criando do zero.
Junho de 2025
Gustavo Vieira
CEO · Goiânia, GO
Passamos pela consultoria de governança depois de um período de crescimento rápido. Os processos internos tinham ficado para trás. O mapa que a Cordelis entregou foi o ponto de partida para a gente reorganizar tudo. Cinco semanas bem investidas.
Junho de 2025
Situações que encontramos nos clientes
Desafio
Empresa de serviços com equipe de 8 pessoas recebia contratos de fornecedores que ninguém da equipe se sentia seguro para ler. Os acordos ficavam semanas sem ser revisados, atrasando projetos.
Solução
Workshop de uma sessão para a gestora e dois coordenadores, com foco nos tipos de cláusula mais comuns no segmento. Cada participante saiu com material de referência personalizado.
Resultado
A gestora relatou que a equipe passou a fazer uma leitura inicial dos contratos antes de encaminhar para análise externa, reduzindo o tempo de ida e volta com fornecedores.
"Agora sabemos o que perguntar antes de assinar qualquer coisa." — Ana Paula F.
Desafio
Uma pequena construtora de Goiânia precisava organizar a documentação de seus prestadores de serviço, mas não tinha templates internos. Criavam documentos diferentes a cada contratação.
Solução
Pacote de modelos administrativos com adaptação voltada para o setor de construção civil — incluindo ordens de serviço, acordos de confidencialidade e recibos de entrega de materiais.
Resultado
A empresa adotou os modelos como padrão interno e reduziu o tempo gasto em elaboração de documentos em cada nova contratação. Os arquivos editáveis eram reutilizados com pequenas alterações.
"Economizamos horas que antes eram gastas reinventando a roda." — M. Oliveira
Desafio
Uma empresa de logística com 35 funcionários cresceu rapidamente e os processos internos não acompanharam. Cada departamento tinha suas próprias regras não documentadas, gerando inconsistência nas aprovações.
Solução
Consultoria de governança de cinco semanas com mapeamento dos fluxos de compras, aprovações financeiras e contratação de serviços. Envolveu líderes de três departamentos diferentes.
Resultado
Ao final, a empresa tinha um mapa de processos utilizado nas reuniões de liderança e um documento de recomendações para formalizar os fluxos. A diretora relatou redução de conflitos entre departamentos sobre quem deveria aprovar o quê.
"Agora temos um processo claro. Isso evita muita discussão desnecessária." — Luciana C.
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